На заре 2010-х годов на британском рынке произошло событие, которое поначалу казалось необъяснимым. Некий инвестор из России приобрел компанию Plastic Logic, чье существование к тому моменту скорее напоминало медленное угасание, нежели уверенное развитие. Финансовые показатели оставляли желать лучшего, а перспективы выглядели крайне туманно. Долгие годы это предприятие металось в узкой нише пластиковой электроники, переживая то кратковременные всплески активности, то вновь погружаясь в стагнацию.
Однако покупатель из Златоглавой, казалось, не собирался отступать. В его распоряжении были значительные средства, и вопросы окупаемости не стояли так остро, как это обычно бывает в частном бизнесе. Причина была проста: эти деньги принадлежали государству. После завершения сделки перед приобретенной компанией была поставлена амбициозная и вполне конкретная цель: создать гибкий пластиковый дисплей, который в перспективе должен был заменить все школьные учебники в России.
Между обещаниями и реальностью
Справедливости ради стоит отметить, что к моменту покупки у Plastic Logic уже имелся определенный технологический задел. Компания активно сотрудничала с концерном Siemens, а в 2008 году даже представила прототип электронной книги. Более того, руководство уверяло, что серийное производство этого инновационного устройства вот-вот должно было начаться.
Очевидно, российский инвестор был очарован этими обещаниями и готов был щедро раскошелиться. Однако рынок к 2010 году уже диктовал свои безжалостные правила: конкуренты Plastic Logic, такие как Apple со своим iPad, активно завоевывали мир планшетов, постоянно улучшая их технические характеристики. Цены на эти гаджеты были почти в полтора раза ниже, чем на продукцию Plastic Logic, и продолжали неуклонно снижаться. Становилось очевидно, что развернуть массовое производство планшетов на базе Plastic Logic — задача практически невыполнимая.
Но для российской стороны, казалось, не существовало ничего невозможного. Проект «свято верили» и вкладывали в него огромные средства, при этом практически не рискуя: финансирование шло из государственного бюджета. Привычка «осваивать» государственные деньги у некоторых деятелей осталась еще с лихих 1990-х годов. Да и возможный провал проекта, по всей видимости, никого особо не волновал; главное было продемонстрировать бурную деятельность.
Мечта, разбитая о реальность
В итоге британская компания, фактически идущая ко дну, оказалась в руках государственной корпорации «Роснано» под руководством Анатолия Чубайса. В проект разработки «гибкого планшета» было инвестировано колоссальные 12 миллиардов рублей государственных средств, что по тогдашнему курсу составляло около 400 миллионов долларов.
Как это часто бывает, с необычайным пафосом было объявлено о выпуске первой партии — всего тысяча устройств, каждое из которых оценивалось в 12 тысяч рублей. Для сравнения, планшеты Samsung на тот момент стоили почти в полтора раза дешевле, при этом превосходя по качеству и функционалу «российский гибкий планшет» как минимум в три раза.
Однако амбициозный Чубайс не постеснялся дойти до самого Владимира Путина, чтобы похвастаться грандиозными планами. Сидя напротив Гаранта, он почти полчаса описывал все прелести прорывного гаджета, обещая, что скоро каждый школьник будет ходить в школу не с тяжёлым портфелем, а с лёгким и супергибким планшетом, оснащенным суперэкономной батареей и способным хранить всю необходимую учебную информацию.
Верховный кивнул, Анатолий Борисович, довольный произведенным впечатлением, поспешил по своим делам, а вскоре проект был тихонько свернут, признанный убыточным. В результате 12 миллиардов рублей государственных средств фактически оказались потрачены впустую, а 14 миллионов российских школьников так и не получили ни одного обещанного планшета. А ведь на эти деньги можно было обеспечить все школы готовыми и недорогими устройствами из стран Азии, которые реально могли бы заменить учебники.
Судебные баталии: цена вопроса
Недавно арбитражный суд Москвы наконец поставил точку в многолетнем споре между «Роснано» и российским филиалом Plastic Logic — IT-компанией с британскими корнями, которая должна была обеспечить школы электронными учебниками, но так и не справилась с этой задачей.
И вот что любопытно: патент на технологию принадлежал Plastic Logic, и именно в него российская госкорпорация вложила государственные средства, планируя при этом строительство завода в Зеленограде. Но как только «Роснано» инвестировало деньги в этот проект, Plastic Logic неожиданно отказалась от идеи конвейерного производства. Спустя время, в 2016 и 2019 годах «Роснано» вновь попыталась реанимировать мертворожденное производство и влила туда дополнительные бюджетные деньги. Но и эти попытки провалились. В конечном итоге «Роснано» подало иск.
Но самое интересное — это сама сумма иска: «Роснано» потребовало вернуть заем в размере всего 700 тысяч рублей! Учитывая, что в проект было вложено 12 миллиардов, эта сумма выглядела просто абсурдно. В итоге российский суд удовлетворил требования, ответчик «нехотя» согласился, а эксперты с изумлением отмечали столь мизерный объём возвращённых средств по сравнению с реальными потерями.
«Фактически возвращено около 0,005% долга», — с горькой иронией писал в своём блоге директор НАПКА Борис Воронин, комментируя странное судебное разбирательство.
Тайны финансовых потоков
Впрочем, удивляться тут особо нечему: ещё в 2014 году Оксана Дмитриева, тогдашний первый зампред Комитета Госдумы по бюджету и налогам, заявляла, что выпуск этих гаджетов на самом деле даже не планировался, а основная цель проекта заключалась в выводе средств за рубеж. По её словам, имели место «факты мошенничества при кредитовании».
Позже Счётная палата установила, что значительная часть денег ушла через российский филиал британской Plastic Logic. Под поручительство «Роснано» филиал взял кредиты в банках на сумму около 6 миллиардов рублей и выдал их как займы под льготные проценты аффилированной структуре Plastic Logic Luxemburg. Эта структура, в свою очередь, приобрела акции кредитора. В результате в Люксембурге оказалось около 5 миллиардов рублей, а на счетах российского филиала осталось лишь 620 миллионов.
Завершение истории: новый владелец и старые схемы
Ну а пока в России шли разбирательства, капитал Plastic Logic вырос и достиг 35 миллионов фунтов стерлингов — примерно 4 миллиардов рублей. В феврале 2022 года крупный пакет акций скандально известного стартапа для своей старшей дочери неожиданно приобрёл Владислав Филёв, владелец авиаперевозчика S7 Airlines. После этого компания начала стремительно банкротиться, при этом средства якобы на погашение долгов были выведены заграницу.
Вот так один скандальный проект с растратой колоссальных государственных средств завершился фактически ничем. На дворе 2026 год, школьники по-прежнему ходят с тяжёлыми портфелями, инициатор схемы спокойно живёт за границей, наслаждаясь испанским солнцем, суд формально удовлетворил иск госкорпорации, а мы, поворчав, просто забыли об очередной афере, точно так же, как когда-то российский бюджет забыл о 12 миллиардах рублей.
Эта история остаётся ярким примером того, как амбициозные, но плохо продуманные проекты, финансируемые из бюджета, могут приводить к колоссальным потерям и оставлять после себя лишь горький привкус разочарования и вопросы без ответов.
Можно ли было избежать такой масштабной растраты государственных средств? Поделитесь мнением в комментариях.
Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.
ДЗЕН
Телеграм